La crise environnementale, sociale et financière invite tous les acteurs à repenser la notion de création de valeur. Les entreprises doivent de plus en plus prendre en compte, dans leur gouvernance et leur gestion, les attentes, droits et intérêts des parties prenantes. Force est de constater en effet une nette évolution dans le sens d’une sensibilité accrue des consommateurs, des donneurs d’ordre, des salariés des bailleurs de fonds, de l’opinion publique, et des collectivités locales, aux comportements responsables et au respect de principes de développement durable.
Nombre de grandes entreprises françaises ont déjà intégré le Développement Durable au niveau de leurs engagements stratégiques, se fondant sur la notion de Responsabilité Sociétale (RS). La crise actuelle ne doit pas conduire les PME françaises à négliger les défis de la RS qui conditionnent pour une large part leur compétitivité future. Après avoir actionné les outils classiques de rationalisation des coûts et d’optimisation de la trésorerie, les entreprises doivent renouer le dialogue avec les clients, être à l’écoute des salariés, comprendre et maîtriser l’ensemble de leurs risques, s’interroger sur les leviers de la création de valeur et sur son partage entre actionnaires, dirigeants et salariés.
Nous pensons que la responsabilité sera, dans les années 2010, une dimension majeure du management et un catalyseur d’innovation, comme ont pu l’être l’e-business dans les années 2000, l’orientation client et l’approche processus dans les années 90 ou la qualité dans les années 80.
Nombre de grandes entreprises françaises ont déjà intégré le Développement Durable au niveau de leurs engagements stratégiques, se fondant sur la notion de Responsabilité Sociétale (RS). La crise actuelle ne doit pas conduire les PME françaises à négliger les défis de la RS qui conditionnent pour une large part leur compétitivité future. Après avoir actionné les outils classiques de rationalisation des coûts et d’optimisation de la trésorerie, les entreprises doivent renouer le dialogue avec les clients, être à l’écoute des salariés, comprendre et maîtriser l’ensemble de leurs risques, s’interroger sur les leviers de la création de valeur et sur son partage entre actionnaires, dirigeants et salariés.
Nous pensons que la responsabilité sera, dans les années 2010, une dimension majeure du management et un catalyseur d’innovation, comme ont pu l’être l’e-business dans les années 2000, l’orientation client et l’approche processus dans les années 90 ou la qualité dans les années 80.
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